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全员挖增长，穿越新周期丨正清集团2026年二季度阿米巴推进大会顺利召开
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发布时间：
2026-07-21
7 月 17 日上午，正清集团二季度阿米巴推进大会在怀化本部五楼会议室召开。会议全面复盘二季度阿米巴经营推进成效，部署管理提升与督导体系落地工作，表彰先进典型，进一步统一全员思想、凝聚经营共识，推动阿米巴经营模式走深走实。集团董事长兼总裁吴飞驰及集团经营班子出席会议，企业顾问肖亮受邀参会，轮值总裁龙宪军主持会议。
复盘提质
会上，各条线负责人依次作专项工作汇报，系统梳理二季度工作成果与改进路径。
集团公司CIO陈红奖作集团阿米巴经营成果报告，全面复盘二季度各项经营指标完成情况，总结各阿米巴单元在自主经营、成本管控、效益提升中的亮点经验，深入剖析当前运营短板，明确下一阶段经营攻坚的核心方向。
行政中心总监胡敏作阿米巴文宣工作总结，围绕理念宣贯、标杆传播、文化营造等维度，全面展示二季度阿米巴文宣工作成效，持续推动阿米巴经营理念入脑入心，夯实全员 “自主经营” 的思想共识。
人力资源中心高级经理唐岳辉通报阿米巴激励机制执行情况，详细解读激励兑现规则与考核导向，持续强化 “价值创造、效益共享” 的分配导向，并现场通报《正清创新奖》获评名单、6 月份阿米巴优秀部门及阿米巴个人标杆评选结果，以鲜明激励引导各单元提质增效、争创佳绩。
总裁助理杨绣春通报公司管理提升工作方案，围绕管理精细化、流程标准化、效能最大化目标，部署下一阶段管理升级重点任务，以管理体系的持续优化支撑阿米巴经营落地见效。
体系升级
为强化阿米巴经营落地的过程管控，健全内部监督推进机制，大会举行怀化本部总督导及专职督导任命与宣誓仪式。集团董事长吴飞驰现场为向卫国（集团监事会主席）、杨旭元、曾智分别颁发总督导、专职督导聘书。随后，总督导向卫国率领专职督导杨旭元、曾智面向董事长郑重宣誓，以庄严承诺彰显履职尽责、护航经营落地的坚定决心。
任命仪式后，总督导向卫国详细解读督导工作方案，明确督导体系的工作职责、运行机制与管控重点，强调将以常态化、全流程的督导跟进，推动各项经营举措落地见效，保障集团经营目标稳步达成。
表彰标杆
大会进入颁奖表彰环节，对二季度以来在创新突破、管理精进、效益提升等方面表现突出的集体与个人予以隆重表彰。现场依次颁发正清创新奖、第二季度阿米巴优秀部门奖、阿米巴个人标杆奖，肯定获奖集体与个人的实干实绩，为全体员工树立了可学可赶的行动标杆。
正清创新奖丨甲等奖
阿米巴标杆部门
阿米巴标杆员工
阿米巴案例分享
企业顾问肖亮以稻盛和夫五度带领企业穿越危机的经典实战为切入，深度解码阿米巴经营 “以人心为底座、以核算为抓手、以进化为目标” 的抗周期内核，系统拆解了全员经营、极致降本、效能精进等五大底层机制。他紧扣医药行业向价值驱动转型的时代变局，结合正清竞争共生阿米巴模式的推进实际，从思想共识到落地路径给出系统性指引，为正清以阿米巴经营穿越行业周期提供了务实的思路启发与实践参考。
董事长作重要工作指示
董事长吴飞驰作总结指示。他强调，正清竞争共生阿米巴模式是推动集团向内挖掘增长潜力、向外穿越行业周期的核心抓手，既是管理变革的突破口，也是降本增效、培育经营人才的主阵地；本次督导体系的正式落地，就是要为阿米巴经营走深走实筑牢机制保障，让增长举措件件有跟进、周期挑战步步有应对。
他要求，全体员工要持续牢固树立 “人人都是经营者” 的理念，将其转化为挖增长的实际行动，将独立核算、自主经营、成本管控、效益优先贯穿日常工作全流程，立足岗位算细账、挖潜力、创效益，以全员的微贡献汇聚企业的增长合力；督导队伍要切实履行管控职责，强化过程督导，打通增长落地的 “最后一公里”；各阿米巴单元要以先进为标杆，持续深挖经营潜力，优化运营质效，在效益提升上再突破，在成本管控上再发力，全力推动经营效益提升。
他强调，面对行业发展新周期，唯有全员上阵向内挖潜、同心聚力共促增长，才能把管理变革的成效转化为抗周期、稳发展的底气，推动企业在转型浪潮中行稳致远，实现高质量可持续发展。
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