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标准极高 动作极简 速度极快 成果极大│正清集团井冈山战略研讨会圆满召开
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发布时间：
2025-12-16
12日晚上，组织全体参会人员开展“战略一致性”行动教育培训，为研讨会奠定思想与行动基础。
（行动教育培训）
13日至14日，黄炳贤率先作集团三年经营战略规划报告，各中心随后围绕营销、科研、数智化及队伍建设等主题，依次汇报三年战略规划。各小组组织研讨汇报，再经企业顾问与经营班子合议，确保战略规划科学可行。
经营战略规划报告
小组研讨共识汇报
学习成果分享
小组PK颁奖
15日上午，全体参会人员开展井冈山红色主题团建活动。在红色文化浸润中追寻初心使命、传承奋斗精神，在互动协作中深化团队情谊、凝聚奋进共识。
井冈山团建活动
吴飞驰董事长在会议中强调，学习先进标杆企业的管理模式是集团突破发展的重要途径，全体成员必须深入学习、落地践行。
吴飞驰指出，变革的核心在于激发全员积极性，通过营销组织下沉、混合所有制运作、合伙人良性互动等方式，减少管理层级，提升决策效率。同时，要给予变革工作组充分的信任与授权，确保各项战略落地见效。他要求全体成员拧成一股绳，以刀刃向内的姿态拥抱变革，将会议成果迅速转化为实际战果，推动集团在2026年实现巨大突破。
此次井冈山战略研讨会的成功召开，为正清集团未来三年的发展指明了方向、凝聚了力量。集团将借鉴先进管理模式，打好营销、科研、资本、生产质量及供应链、阿米巴数智化及队伍建设“五大战役” ，全力推进 “打造全球风湿疼痛第一品牌，构建天下无痛大健康服务生态系统” 的战略目标落地，奋力书写企业高质量发展的崭新篇章。
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