实事求是，竞争共生
5月28日，正清大学精益制造学院启动会在集团怀化本部顺利召开。学院紧扣集团“五个一工程”人才战略，立足制造中心实际需求，重点补齐一线技能传承短板、完善员工成长通道，助力制造人才能力提升与梯队建设，学院针对性设立三大分层训练营，精准覆盖制造全序列核心人才，其中：“质量精兵训练营”开设药品法规提升班、管理和操作培训班，聚焦 “合规能力提升 + 检验技能标准化”；“精益生产训练营”开设工艺规程培训班、管理和操作规程培训班，依托制造中心实训场景，推行 “工作即训练、训练即工作” 的训战一体模式；工匠训练营面向制造中心关键岗位及后备梯队，实行 “管理导师 + 技能导师” 双师傅进阶师承制。正清集团轮值总裁、精益制造学院院长龙宪军，总裁特别助理、制造中心总监、精益制造学院副院长尹松茂出席会议，制造中心管理干部、骨干员工及首批带教师傅全体参会，共同见证学院正式成立，人才培养项目全面启航。
启动会上，龙宪军首先发表致辞，深度阐释了学院成立的战略意义。他表示，学院的落地对制造人才建设、岗位赋能、合规管控至关重要，并针对后续工作提出四项要求：一是活化培养体系，摒弃形式化培训，贴合生产实际育人；二是深耕实操落地，坚持“生产即训练”，以真实任务解决实际问题；三是浓厚比学赶超氛围，通过技能比武、师徒竞赛等激发全员学习热情；四是完善激励机制，树立先进标杆，强化正向引领。
为规范学院运营管理、压实培育工作责任，尹松茂现场宣读学院成立及项目启动通知，明确了学院组织架构与人员任职安排，要求各部门压实责任、做好保障，确保人才培养工作落地见效。
为让人才培养工作标准化、体系化落地，精益制造学院学习官唐岳辉详细解读《2026年人才培养落地方案》。方案以机制先行、实操为核、闭环育人为导向,聚焦GMP合规、岗位实操、精益素养三大能力提升，构建五大医药制造特色核心培养机制：一是师承制 + 场景化训战；二是中食药课程体系融合；三是师傅带徒实操演练对标；四是学练考赛全闭环考核；五是行业特色技能比武。
此次精益制造学院的成立，标志着集团制造板块人才培育体系进一步完善，是夯实制造根基、激活人才动能的重要战略举措。下一步，学院将持续秉持实操育人、精益赋能的核心思路，常态化深化分层分类人才培育，全力锻造高素质、专业化制造铁军，为制造中心提质增效、集团长远发展筑牢人才根基。
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