实事求是，竞争共生
4月16日下午，为全面复盘一季度经营成效，系统推进阿米巴经营模式落地，凝聚全员经营共识，正清集团一季度阿米巴推进大会在正清集团怀化本部召开，集团董事长兼总裁吴飞驰及集团经营班子共同出席会议，轮值总裁龙宪军主持。
工作总结
会上，企管中心总监向明科作集团一季度经营成果报告，全面复盘经营指标完成情况，分析运营亮点与改进方向。总裁助理、人力资源中心总监邱群英宣读怀化本部政委体系方案，总裁助理杨绣春汇报阿米巴文宣工作总结，全面展示阿米巴文宣工作成效，推动阿米巴理念深入人心。人力资源中心高级经理唐岳峰通报阿米巴激励机制执行情况，明确激励兑现规则与考核导向，强化 “价值创造、效益共享” 的分配导向。
▲企管中心总监向明科作一季度集团经营成果报告
▲总裁助理邱群英宣读怀化本部政委体系方案
▲总裁助理杨绣春作一季度阿米巴文宣工作总结
▲人力资源中心高级经理唐岳峰汇报1季度阿米巴
激励机制执行情况
颁奖仪式
在全面复盘一季度阿米巴重点工作之后，大会正式进入颁奖表彰环节。随着阿米巴经营机制持续走深走实，集团各阿米巴单元自主经营意识显著增强、价值创造活力充分释放，一季度各项经营推进工作中，涌现出一大批敢闯敢试、善作善成、业绩亮眼的先进典型，为全体员工树立了可学可赶的行动标杆。
现场依次颁发正清创新奖与阿米巴标杆奖，对在创新突破、管理精进、效益提升等方面表现突出的集体及个人予以表彰。
正清创新奖丨甲等奖
行政中心、人力资源中心：圆满举办2025年度总结表彰大会
企管中心、行政中心：钉钉综合管理平台成功上线运行
原料药分厂：酒精蒸馏塔安装
阿米巴标杆
阿米巴月度标杆：综合制剂车间固体洁净区班班长陈娟
董事长指示
董事长吴飞驰作总结指示。他强调，正清竞争共生阿米巴模式是推动集团管理变革、降本增效、培育经营人才的核心抓手，全体员工要牢固树立 “人人都是经营者” 理念，把独立核算、自主经营、成本管控、效益优先融入日常工作，提升运营效率，以精细化管理推动企业高质量发展。
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