实事求是，竞争共生
以人为本，选将为先丨正清集团 2026 年行动教育培训圆满落幕
分类：
发布时间：
2026-01-20
1月11日-12日，正清集团重磅启动2026年行动教育培训活动。本次培训特邀行动教育专家杨静老师全程授课，围绕人才管理全流程，通过理论赋能、案例拆解、实操演练等形式，为集团经营领导班子、HR团队及八大中心各级干部带来一场系统性、实战性的人才建设课程，推动集团人才战略落地。
精准画像 “德才岗” 筑牢选才基石
培训聚焦 “人才画像” 构建，首先以“德才岗”三维人才画像为基石：将“德”作为首要标准，要求候选人价值观与集团“实事求是、竞争共生”理念高度契合；以“才”为核心支撑，强调可核验的工作成果与发展潜力并重；以“岗”为适配关键，确保人岗精准匹配，夯实选才根基。
慎选机制“五关四诊” 筑牢质量防线
“选人失误是最大的成本浪费”，培训中，杨静老师结合某化工企业通过优化招聘年度节约千万流失成本的典型案例，强调了慎选机制的核心价值。该案例直观展现了科学选才体系对企业降本增效的显著作用，有力印证了 “精准选人就是节约成本” 的管理理念。
广招策略营销思维拓宽引才视野
在广招人才方面，杨静老师提出的 “4P 广招模型”，为集团拓宽引才视野——以 “雇主品牌” 为 “产品”，突出集团 “全球风湿疼痛第一品牌” 平台优势与 “天下无痛” 的使命感召，叠加领导人 “名、利、情、梦、乐” 五维吸引力，为系统化引才提供清晰路径。
颁奖仪式优秀学员、团队颁奖
轮值总裁龙宪军、副总裁吴天昊为优秀学员颁奖
监事会主席、工会主席向卫国、轮值总裁
黄炳贤为季军团队颁奖
副董事长黄宇明为亚军团队颁奖
董事长兼总裁吴飞驰、行动教育杨静老师为
董事长致辞以 “四极” 标准共赴全新征程冠军团队颁奖
最后，董事长吴飞驰在总结讲话中强调，此次培训的关键在于“知行合一”，将方法论转化为扎实成效。他对管理团队提出三点落地要求：一是快速转化，聚焦业务最紧迫的人才需求推动方法落地；二是强化直线管理者“第一责任人”担当，在人才“选育用留”中主动作为；三是深化“黄金三角”协同，打破壁垒，凝聚人才工作合力。吴飞驰指出，集团迈向“全球风湿疼痛第一品牌”的征程，必须依靠一支德才兼备、能打胜仗的核心团队。未来，正清将持续以“标准极高、动作极简、速度极快、成果极大”的“四极”标准，系统提升人才引进与培养效能，为战略升级注入持久强劲的人才动力。
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